कुरूप होण्यावर कसे मात करावी
Robert Iger fungerte som administrerende direktør i Walt Disney Company i snaut 15 år. Det er vanskelig å understreke nøyaktig hvor massiv innflytelse Iger gjorde i sin periode i Disney, en som konkluderte ganske brått på tirsdag, da han kunngjort at han straks ville gå over i en ny rolle som administrerende styreleder før han trakk seg permanent ut i 2021. En mystisk atmosfære omringet kunngjøringen, for mens Igers kontrakt var oppe ved slutten av neste år, var det liten forventning om at han ville overlate tøyler - til Bob Chapek - ganske så raskt.
I mellomtiden, som etterspillene gjør seg tydelig, er det på høy tid at vi ser tilbake på Iger og hans mange prestasjoner i Disney.
Going the Distance
Bob Iger begynte passende med Walt Disney Company i 1996, og han gjorde det som et resultat av at Disney kjøpte et annet selskap. I dette tilfellet var det Disneys oppkjøp av bedriftens mor til ABC-TV-nettverket, Capital Cities. Iger hadde vært en del av ABC-familien siden 1974, da hans egne forsøk på å bli et TV-nyhetsanker falt langs veien. Iger ble president for ABC, Inc. etter at fusjonen ble fullført. I januar 2000 ble han forfremmet som president og administrerende direktør for Walt Disney Company, og fungerte som nummer to-mannen til Michael Eisner, den gang administrerende direktør for selskapet.
Før han ble Disney-administrerende direktør, ble Iger ikke automatisk ansett som en naturlig passform for rollen av Eisner, og han ble heller ikke alltid hyllet av de jevnaldrende. Som fanget i James B. Stewarts uvurderlige historie bak kulissene DisneyWar , Iger en gang tenkte en god idé for en TV-serie ville være en basert på Fountains of Wayne-sangen 'Stacy's Mom', der en veldig attraktiv middelaldrende kvinne er den seksuelle fantasien til alle før-tenåringsguttene i nabolaget hennes. (I rettferdighet, moren til Stacy gjør fikk det til.) Og Eisner, bare et par år før Iger overtok, var avvisende i ordtak at Iger aldri kunne lede selskapet.
Men Bob Iger endte opp med å være den perfekte personen til å ta plassen til Michael Eisner, hovedsakelig fordi Eisner tok den ene dårlige avgjørelsen etter den andre (eller, hvis du vil være veldedig, hadde gode avgjørelser av ham en tendens til å flamme ut etter hverandre). I 2020 er Iger omtrent like mektig administrerende direktør som du kan tenke på at han går ut på toppen, tilsynelatende (selv om vi kommer tilbake til det om et øyeblikk). I 2005 ble han installert som en mer balansert leder i stedet for Eisner, som bare var startet ut av selskapet av Roy E. Disney, den avdøde nevøen til Walt Disney, som en gang hadde vært instrumental i å tale for å bringe Eisner inn i løpet av midten av 1980-tallet.
Til evigheten og forbi
En av de største spenningskildene for Walt Disney Company på midten av 2000-tallet var Pixar Animation Studios. (For mer informasjon om selve filmene, inviterer jeg deg til å lese mine pågående serie på studioet og dets historie.) Michael Eisner nektet, av årsaker som godt kan ha kokt ned til stædighet med avdøde Steve Jobs, å bringe Pixar nærmere folden. Før Eisner dro, var det alvorlige bekymringer for at Pixars kontrakt med Disney skulle avsluttes, og de ville flytte til et rivaliserende studio. Selv om Eisner var overbevist om at Disney kunne lykkes uten Pixar, visste Iger (til hans kreditt) at det ikke var sant. Rett etter at han begynte som administrerende direktør, gikk han på jobb med John Lasseter og Jobs, og fikk dem til slutt å selge Pixar til Disney for hele, men velfortjente 7,4 milliarder dollar.
एखाद्या मुलाला स्वारस्य नसल्यास ते कसे सांगावे
Det var bare begynnelsen på en lederskapstid preget av smarte og smarte fusjoner, som har ført Walt Disney Company til et suksesspunkt nesten alle ville trodd umulig for 15 år siden. Oppmøtetallene til de store Disney-temaparkene i USA (så vel som de fleste av de internasjonale Disney-temaparkene) har steget i været de siste 15 årene, takket være den raske beslutningen om å legge til enda mer intellektuell eiendom i attraksjoner og live underholdning.
For ytterligere bevis, er alt du trenger å gjøre å se på innenlands billettkontor. I 2005, året da Iger offisielt ble administrerende direktør for Walt Disney Company, hadde House of Mouse bare fire filmer i årets 20 beste innenlandske grossere. En av disse titlene var en entydig suksess med suksess: deres tilpasning av The Chronicles of Narnia: The Lion, The Witch and the Wardrobe , som tjente nesten 300 millioner dollar i Nord-Amerika. De andre tre titlene var, i fallende rekkefølge etter billettnummer, Lille Kylling , Smokken , og Flyplan , sistnevnte tjente ikke engang 100 millioner dollar. I 2019, Igers siste hele år som administrerende direktør, hadde Disney sju av de åtte beste filmene på det innenlandske billettkontoret, blant dem Kaptein Marvel og nyinnspilling av Aladdin og Løvenes Konge . Og den åttende tittelen? Den som ikke ble utgitt av Disney? Vel, det var den nye Spider-Man-filmen fra Sony, som fremdeles har en ganske direkte forbindelse til House of Mouse.
पुरुष स्त्रीमध्ये कोणते गुण शोधतो
Sluk og sluk
Selvfølgelig, som Jason Cochran fra Frommers.com bemerket til meg på Twitter dagen etter at Iger dro, det hjelper når du kjøper alt. Hvis Bob Iger utmerket seg til noe i løpet av sin tid på toppen av Walt Disney Company, skaffer det seg så mye som menneskelig mulig. Riktignok har noen av oppkjøpene fungert bedre enn andre. Det er fremdeles nok debatt om hvorvidt Lucasfilm har betalt seg for Disney i teatralmarkedet, med Solo: A Star Wars Story unnlater å treffe store og lavere tall enn forventet for The Rise of Skywalker . (Selv disse tallene utgjorde selvfølgelig mer enn en milliard dollar over hele verden.)
Men igjen: Du slipper ikke sju av de åtte mest innbringende filmene i et gitt år ved en tilfeldighet. Det krever god timing, talent og oppkjøp. I løpet av det siste tiåret, som jeg skrev omtrent i slutten av desember 2019, pleide Disney å gjenopplive intellektuelle eiendommer med liten bekymring for deres kreative verdi. Remakes, sequels, prequels, re-imaginings, reboots, etc. var også en stor del av Igers arv. Pixar gjorde flere merkeinnskudd enn originale titler på 2010-tallet, med bare Modig , Den gode dinosauren , Innsiden ut , og Kokosnøtt var unntakene midt i nye Toy Story og Biler filmer. Disneys eget studio ga på samme måte ut få originaler som animasjonsenhetens siste originale filmer fra tiåret var Moana og Zootopia , og deres siste originale tittel med live action var dramaserien fra 2012 Det merkelige livet til Timothy Green . (Huske Det merkelige livet til Timothy Green ? Selvfølgelig gjør du det. Den inneholdt blant andre skuespillere Lin-Manuel Miranda tre år før Hamilton hadde premiere. Det er på Disney +. Sjekk det ut. Det er virkelig rart.)
Denne strategien har ikke i seg selv fremmet originalitet. Men den strategien har gjort det mulig for Disney å bli det mektigste amerikanske underholdningsselskapet i verden. Igers Disney har ikke alltid lyktes, noen ganger på bekostning av immaterielle rettigheter som han styrte dem til å skaffe seg. I fjor sommer var det uten tvil et stort feilgrep å åpne Stjerne krigen : Galaxy’s Edge i Disneyland med bare en tilgjengelig attraksjon, noe som fører til et merkelig lett oppmøte. Det var som om Disneys markedsføringskampanje var det også bra: folk trodde så at det nye området ville være en vanvittig mengde folkemengder at de bare unngikk feriestedet helt. Men en svinging og en slik glipp er noe du får vær når du treffer hjemmeløp til venstre og høyre.
Rides of a Lifetime
Uansett hvilke feil det ble gjort hos Disney de siste 15 årene i filmene deres, temaparkene, showene deres, TV-nettverk osv., Har selskapet fortsatt blitt et sant kraftverk. Disney omfatter nå det som pleide å være 20th Century Fox, Hulu, Disney +, Marvel, Pixar, Lucasfilm, National Geographic, ESPN, ABC og mer. Noen av disse oppkjøpene eksisterte før Bob Iger ble administrerende direktør. Men de har vokst seg sterkere over tid, og i mange tilfeller er disse oppkjøpene på et kraftigere sted nå enn de var før. (Fox, nå kjent som 20th Century Pictures, er et diskutabelt unntak, med rapporter som antyder at vi er i ferd med å se langt færre filmer fra enheten fortsetter.) Det er utvilsomt mange av mennene og kvinnene som jobber som rollebesetningsmedlemmer i selskapet, er medvirkende til selskapets generelle suksess. Likevel er det bare en mann på toppen.
Igers avgang forblir noe av en overraskelse - det har vært noen bransjeobservatører som med rette har lagt merke til at kontrakten hans skulle slutte i 2021, og han hadde nettopp vært på en lang medietur som promoterte en memoar kalt Rides of a Lifetime . Således vil disse menneskene si at Igers overgang fra administrerende direktør til leder er på ingen måte overraskende. (Noen få observatører sammenligner forholdet mellom Iger / Chapek og Michael Eisner og Frank Wells på 1980-tallet eller Walt og Roy Disney i studioets tidlige dager, en sammenligning som ville holde mye mer vann hvis Iger ikke planla å tråkke ned på mindre enn to år.) Men det er en forskjell mellom en bred implikasjon at du kommer til å forlate, og å gjøre det midt i en uke kort tid etter en god inntjeningsanrop med den rare følelsen av at en overgang av denne typen planlagt i løpet av en dag, ikke uker eller måneder.
Når en Bob reiser, tar en annen sin plass. Bob Chapek ville uten tvil være den første til å erkjenne at han har store sko å fylle. Hvis det er et reelt problem i kjernen av at Bob Iger forlater, er det et problem best skrevet som et spørsmål: hvordan kan Bob Chapek heve linjen høyere enn Bob Iger noen gang gjorde? Selv før Iger dro, skulle 2020 bli et merkelig, potensielt rotete år for Disney, i det minste for filmenheten. De sikre titlene på Frozen II , Toy Story 4 , og Avengers: Endgame har blitt erstattet med Raya and the Last Dragon , Sjel , og De evige . Filmer som garantert lager bank blir erstattet med filmer som forhåpentligvis vil bli bank.
तुम्हाला कोणी आवडते किंवा तुम्ही एकटे आहात हे कसे जाणून घ्यावे
Og bildet fremover er ikke veldig klart. Det er nå enda mer passende enn før at den første filmen som ble gitt ut av Walt Disney Company i Bob Chapeks periode, er Pixars Videre , en tittel som lett kunne ha brukt på animasjonsstudioet i fravær av den fallne, skandaleplagde lederen John Lasseter. Nå må hele Disney gå videre. Å gjøre det kommer til å reise mange spørsmål. Ja, Bob Iger drar ikke ennå. Ja, han vil jobbe sammen med Bob Chapek til slutten av 2021. Ja, han vil føre tilsyn med den kreative slutten på selskapet.
Bob Iger vil bare ikke være administrerende direktør i Walt Disney Company lenger, og på den måten har han forlatt selskapet i det som kan være en veldig utfordrende bånd. Det er forbannelsen og velsignelsen ved å ha skapt en slik innvirkning på bare 15 år på toppen. Nå får vi finne ut om Bob Chapek er opptatt av å følge denne show-stoppende handlingen.
